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公司总经理、党委副书记韩晓勇,总工程师纪曲波到黄蒲项目检查指导工作

来源:北京pk赛车彩票  作者:侯文  时间:2019-08-08 浏览次数:   【字体:

 近日,公司总经理、党委副书记韩晓勇,总工程师纪曲波来到陕西黄蒲高速公路项目检查指导工作。在项目经理徐大义的陪同下,到施工现场进行查看,听取施工生产情况,对施工过程中存在的重难点等情况进行了深入了解。

韩晓勇、纪曲波一行先后前往黄蒲高速蒲白段(蒲城至白水)32公里施工区域里的白水服务区、白水收费站,现场详细了解工程组织及进度,听取施工管理、工期安排和施工现状的汇报。

在徒步踏勘白水服务区现场施工现场时,韩晓勇指出,黄蒲项目部的领导班子要明确思路,根据项目公司、总包指提出的2019年“奋战789、力保32”的节点要求,要对工程进行精心组织、方案优化、合理安排,对现场施工组织设计,特别是对房建工程工程量的掌控、施工技术方案设计、工期节点组织安排、关键分部分项的工序控制进行审核、把关;要以项目总体目标为主线,明确分部、分项工程和各项管理目标,超前策划、提前行动,不打无准备之仗;合理配置公司自有资源和社会资源,满足现场需要;保证现场施工机械、人员等数量的充足和稳定,对每个施工区域要安排专人负责,入驻现场,做到随时向项目班子负责领导汇报施工情况;同时对项目在安全、质量、进度、效益及人才培养等方面要做到思路清晰、责任明确,使项目高起点就位,高标准运作,确保公司参建的32公里施工节点任务如期完成。

纪曲波指出,要明确目标,确认任务。在工程施工管理中,要做到有组织、有计划,科学有效的安排施工机械以及人员,提高施工效益;正确的选择施工方案,合理布置施工现场,搞好现场调度和协调配合;确保材料供应,加快施工进度,缩短施工工期,加强技术管理,提高工程质量;强化施工过程的安全监督、质量检验工作,提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

徐大义表示,项目部将严格运行“三大体系”、落实项目八项制度,正视困难,改进不足,科学组织施工,明确项目部与施工队的责任、权利和义务,做好现场的管理,在项目工期安排方面合理配置资源,关键部位方案编制等方面进一步细化部署;管理上“两化融合”,高点定位,做到科技创新有亮点,技术管理含金量高,彰显出贵州公司特点;提升项目团队建设水平,打造品质工程,向项目公司、总包指交出放心工程,确保项目参建的32公里通车各项节点任务的完成,树立起贵州公司在陕品牌形象。(审核人:刘峡)

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