北京pk全天精准计划 项目管理 加强物资设备管理 实现项目提质增效

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加强物资设备管理 实现项目提质增效

来源:北京pk赛车彩票  作者:吕金梁  时间:2019-08-15 浏览次数:   【字体:

瓮马铁路十标项目自上场以来,克服资金紧张、主材供应不及时、报建手续缓慢等诸多困难,积极创造性的开展各项工作。在延伸线其他标段尚未进入主体工程施工的时候,十标控制性工程杨柳井隧道、梅家巷隧道以及大头垭隧道已进洞施工。业主未进行主体材料招标,存在着现场保供压力大、地材不稳定的问题,经过物资部全体人员的多方调查比价,选进合格材料保证现场施工。

“兵马未动,物资先行”。现场前期策划工作很重要,特别是对现场机械设备的准备、材料堆放、临时用电库房的布置、资源的优化等,直接决定了物资设备管理的效果。

瓮马铁路十标项目采取“二级管理”模式,下设三个工区,每个工区设一座拌和站,每个工区以及拌合站配有物资设备管理人员,负责现场设备、材料收发以及库存管理。物资部每月进行现场材料盘点,对本月材料量、消耗量进行整理及材料节超分析。项目做好前期的准备工作,使现场的材料及大型设备的布置做到合理规划、科学布局、节约环保,同时将节约资金。

物资部严格执行公司的物资招标采购管理制度,履行招标申请审批程序。在采购招标过程中,做到多方调查,货比三家,经过供应商评审小组的评审,最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商,确保物资材料能够按时保质保量保供。

根据公司对项目设备管理的要求,瓮马铁路十标项目物资部对现场的机械设备进行了PM录入工作。目前项目固定资产6台/套,包含运输车辆4台,混凝土拌和站设备2套,在原有设备的基础上增加精计量系统,保证材料用量准确,将信息化报警率降到最低。按时做好施工设备维护保养工作并做好保养记录。

截至目前,瓮马铁路十标项目共组织3次设备物资大检查及专项检查工作,对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等进行专项安全检查。通过各工区之间互相检查学习,找出存在危险因素并组织整改,保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训,做到无违章操作。

物资设备管理工作取得了阶段性的成果,同时也存在不足之处,我们将在今后的工作中,强化措施、迎难而上,发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的铁道兵精神,使物资设备管理工作有新的突破,打造品质工程。

材料员进行材料盘点

砂石料市场调查

增加精计量设备

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